更新时间：2026-08-26 来源：互联网编辑：陵陵点击数： 6711次

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台积电追加千亿美元扩建美国工厂，称AI芯片需求将持续多年_我的网站

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A | IT之家 7 月 20 日消息，据路透社报道，台积电表示，未来多年 AI 芯片需求依然强劲，公司正追加 1000 亿美元（IT之家注：现汇率约合 6780.91 亿元人民币）投资扩建美国亚利桑那州工厂，但也必须解决当地建筑工人短缺等挑战。

B | 在周四公布创纪录的第二季度业绩后，台积电首席财务官黄仁昭（Wendell Huang）表示，公司对亚利桑那州项目的进展“非常满意”，这也是台积电决定将当地投资总额提高至 2650 亿美元（现汇率约合 1.8 万亿元人民币）的原因。 “我们将继续投资。上午10点半，柏油路面泛着热浪，山东滨州市市场监管局干部张雪松穿着外卖骑手工作服，穿梭在大街小巷。”黄仁昭在接受采访时表示，并补充称，公司非常感谢美国政府提供的支持，“我们持续看到客户需求十分强劲，而且这种需求具有持续多年的结构性特征。” 作为全球最先进 AI 芯片的主要制造商，也是英伟达的重要供应商，台积电持续加大资本支出、利润率不断攀升，被视为全球半导体行业需求的风向标。扩大亚利桑那州工厂规模，也被视为美国总统唐纳德 · 特朗普推动芯片制造回流美国的一项成果。

C | 特朗普曾表示希望在自己卸任前，美国能够拥有全球 50% 的半导体制造产能。黄仁昭表示，台积电位于亚利桑那州的第一座晶圆厂已经投入运营，良率已达到与台湾地区旗舰工厂“同样优秀”的水平。

D | 第二座晶圆厂即将开始设备进驻，第三座晶圆厂正在建设中，第四座晶圆厂以及当地首座先进封装工厂的前期准备工作也已经启动。今年7月，滨州市市场监管局选派10名年轻干部，在美团、京东秒送、淘宝闪购等平台当两周配送骑手。按照目前已建成和规划中的项目，未来台积电在亚利桑那州将拥有 12 座晶圆制造及先进封装设施，并设立一座研发中心。不过，他并未透露新增投资项目的具体时间表。不过，黄仁昭也坦言，扩建仍面临现实限制。“坐在办公室看报表、查投诉，总有看不到的角落。

E | “目前存在一些物理条件上的限制，比如可用建筑工人的数量，以及基础设施建设能力。干部当骑手，能直接观察店面，把问题‘捞’上来。”他说，“我们会与政府密切合作，共同解决这些问题。”滨州市市场监管局局长王兵说。

F | （据《人民日报》8月18日报道）14天、145个问题，客串骑手的体验不仅让干部们汗流浃背，更让他们“捞”出了“幽灵外卖”、小区找楼难、换电站缺电池等实际问题，为做好市场监管提供了参考依据。” 与此同时，台积电仍在持续扩大台湾地区本土投资，未来几年将在台湾地区新建 13 座先进制程及先进封装工厂。 “台湾地区的土地资源非常有限。做好调查研究，是提升监管质效的“先手棋”，更是破解治理难题的“金钥匙”。长期以来，一些地方的调研工作陷入了“看报表、听汇报”的窠臼。看似忙碌，实则空转，既摸不到实情，更解决不了真问题，最终只能沦为走过场。身子沉下去，才能把问题“捞”上来。”黄仁昭表示，“因此，只要有可开发的土地，我们都会优先用于部署最先进的制程技术。很多时候，基层治理的诸多难题，不在于政策体系不够完善，而在于干群之间的信息壁垒难以打破。” 他进一步解释称，最先进工艺的大规模量产需要研发团队与制造团队保持高度协同，因此必须首先在台湾地区完成技术成熟和稳定运行，之后才会考虑将相关技术转移至海外生产。对于未来是否会考虑通过在美国发行新股融资，黄仁昭回应称，如果市场环境合适，公司“不会排除发行新债券”的可能性。近期，随着全球企业持续投入巨额资金建设 AI 基础设施，投资者再次开始担忧 AI 热潮能否长期持续。尽管台积电交出了历史最佳季度业绩，其在台北上市的股票周五仍下跌 7.3%。不过，今年以来，公司股价累计仍上涨接近 50%。

G | 虽然台积电长期稳居全球最先进芯片代工市场的绝对领导者，但竞争对手也在不断缩小差距，包括受益于存储芯片市场复苏的三星电子，以及获得美国政府大力支持的英特尔。不过，黄仁昭对公司的竞争力依然充满信心。“最好的调研就是穿上对方的鞋，走一段他走的路。“我们不会把任何机会拱手让给竞争对手。”他说，“我们的竞争对手都很优秀，但我们更胜一筹。

H | ”当地干部的这句话，道出了体验式调研的核心要义——不是带着问卷去“问”，而是成为其中一员去感受。当干部变成普通骑手，为找一栋没有楼号的居民楼急得满头大汗、为高峰期换电站无电池可换而焦躁不安，那些写在台账上的“问题清单”便不再是冰冷的文字，而是切身的痛感。这样的调研，才能告别“隔着玻璃看”的虚浮，拥有“踩着泥土干”的踏实。

I | 这种体验式调研的深层价值，在于为年轻干部建立起换位思考的治理思维。两周的风吹日晒，手臂上晒出清晰分界线，手掌上磨出薄茧，这些真实的体验，会成为长久的提醒：所有制度设计和执法行动，最终指向的都是一个个具体的人。唯有将双脚真正踩进泥土里，才能让治理举措更有温度、更具实效。这种从群众中来、到群众中去的调研方法，也为更多基层职能部门优化作风、提升治理能力提供了可复制的路径。体验是好的起点，但并非终点。滨州的可贵之处，不仅在于145个问题全部建立台账、明确整改责任和办理时限，更在于把“新录用公务员到新业态一线体验至少7天”列为转正定级的重要参考，并建立“随手拍、随时报”线索直报机制，让体验式调研从一时的“身体共情”变为长久的制度赋能。知屋漏者在宇下，知政失者在草野。